JAGUAR INSIGHT
Supply Chain Solutions
JAGUAR INSIGHT CONSULTING
Ofrecemos soluciones de Supply Chain basadas en nuestros principios: siempre crear valor, mantenerlo simple y brindar apoyo durante todo el proceso.
“Empoderamos a las empresas para un crecimiento estratégico”
Servicios
Análisis, diagnóstico y entrenamiento
Para garantizar la precisión del modelo, el diagnóstico de fallos y el desarrollo de capacidades internas, optimizando la toma de decisiones y la alineación estratégica S&OP/IBP.
Optimización de procesos e integración
Para asegurar la alineación interfuncional (Ventas, Finanzas, Operaciones) e integración de datos y tecnología (ERP/Modelos), logrando un proceso S&OP/IBP más eficiente y rentable.
Implementación de tecnología y digitalización
Para facilitar la integración de datos en tiempo real, la habilitación de analíticas avanzadas (IA/ML) y simulaciones de escenarios para una toma de decisiones S&OP/IBP rápida y con mayor rentabilidad.
Dominios
- Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) y Planeación Empresarial Integrada (IBP)
- Planeación y pronóstico de la demanda
- Planeación del suministro y de la producción
- Gestión de inventarios
La Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) es un proceso táctico e interfuncional que busca equilibrar la oferta y la demanda a corto y mediano plazo (generalmente de 6 a 18 meses). Implica alinear ventas, marketing, operaciones, cadena de suministro y finanzas para crear un plan único y unificado para la producción, el inventario y el servicio al cliente. Su enfoque principal es satisfacer la demanda del cliente de manera eficiente. La Planeación Integrada de Negocios (IBP) es una extensión estratégica y evolutiva de la S&OP. Adopta una perspectiva holística a largo plazo (de 24 a 36 meses o más), vinculando explícitamente la planificación estratégica, los objetivos financieros y la ejecución operativa en todas las funciones empresariales. El objetivo principal de la IBP es maximizar el desempeño general del negocio, la rentabilidad y el valor para el accionista mediante la alineación continua y la planificación eficaz de escenarios.
La planeación de la demanda es el proceso integral de gestionar y predecir las compras de los clientes. Implica coordinar las aportaciones de ventas, marketing y desarrollo de producto, utilizar modelos estadísticos e incorporar inteligencia de mercado para crear un plan de demanda consensuado. Este plan sirve de base para toda la planificación logística, operativa y financiera posterior. El pronóstico de la demanda es la técnica analítica específica dentro de la planificación de la demanda. Consiste en el uso de datos históricos de ventas, métodos estadísticos (como el análisis de series temporales y la regresión) y criterio profesional para estimar la demanda futura de los clientes. Proporciona la base matemática para el proceso de planificación y es fundamental para optimizar los niveles de inventario, los programas de producción y la capacidad de transporte en la cadena de suministro.
La planeación de la cadena de suministro, dentro de la logística, es el proceso de determinar la mejor manera de satisfacer el plan de demanda consensuado. Implica decisiones estratégicas sobre el abastecimiento de materias primas, componentes y productos terminados, así como el establecimiento de políticas óptimas de inventario (dónde, cuándo y cuánto almacenar). El objetivo es garantizar la disponibilidad de los materiales adecuados en el momento y lugar precisos para satisfacer las necesidades de producción y de los clientes, minimizando los costos. La planificación de la producción es el proceso detallado de programación y control de las actividades de fabricación. Esto incluye determinar la secuencia de operaciones, calcular la capacidad necesaria (mano de obra, maquinaria, tiempo) y definir el Plan Maestro de Producción (PMP). Traduce el plan de suministro en instrucciones ejecutables para la planta de producción, garantizando la utilización eficiente de los recursos y la finalización oportuna del producto.
La gestión de inventarios es el proceso integrado de seguimiento, almacenamiento y control del flujo de existencias de una empresa —incluyendo materias primas, productos en proceso y productos terminados— desde su adquisición hasta su venta. Su objetivo principal es equilibrar los costos de mantener el inventario (almacenamiento, obsolescencia, capital inmovilizado) con la necesidad de satisfacer la demanda del cliente y garantizar una producción ininterrumpida. Una gestión de inventarios eficaz implica decisiones estratégicas sobre cuándo realizar un pedido (punto de reorden), cuánto pedir (cantidad económica de pedido o EOQ) e implementar sistemas (como un SGA) para mantener la visibilidad y la precisión en tiempo real a lo largo de toda la cadena de suministro.
Metodologías
Lean Supply Chain
Una cadena de suministro ajustada se centra en eliminar todo tipo de desperdicio (tiempo, inventario, movimiento, defectos) a lo largo de toda la cadena de valor. Su objetivo es entregar productos o servicios justo a tiempo (JIT) con la máxima calidad y el menor coste total.
Agile Supply Chain
Una cadena de suministro ágil se caracteriza por su flexibilidad y capacidad de respuesta ante los cambios impredecibles del mercado, especialmente ante la fluctuación de la demanda de los clientes. Utiliza la integración virtual y un flujo de información rápido para adaptar y configurar rápidamente las operaciones a fin de satisfacer las necesidades específicas e inmediatas de los clientes.
Demand Driven Supply Chain
Una cadena de suministro impulsada por la demanda es un marco en el que las señales de demanda del cliente en tiempo real impulsan directamente la producción y la distribución a lo largo de la cadena, en lugar de depender de pronósticos o datos históricos. Este enfoque minimiza el exceso de inventario, reduce los plazos de entrega y mejora la capacidad de respuesta al mercado.
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